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 企业内讯   



企 业 内 训 课 程

项目

课 程

建议培训时间

 

采购系列课程

CCT01 采购人员基本训练

2天

CCT02采购谈判技巧

2天

CCT03供应商分析与管理

2天

CCT04采购合约管理与执行

2天

CCT05采购成本降低与管理

2天

CCT06国际贸易与进出口实务

2天

CCT07行政采购

2天

CCT08采购人员财务报表分析技巧

2天

CCT09国际采购

2天

CCT10 MRP,ERP 与电子采购

2天

CCT11集成供应链管理沙盘演练

2天

CCT12外包管理

2天

CCT13采购人员的财务管理知识与能力

2天

CCT14采购人员户外拓展课程

2-3天

CCT15 电子采购与竞标

1天

CCT16营销成本分析与采购成本分析战略

2天

CCT17供应商递进式管理及采购成本降低技巧

2天

CCT18全面降低成本的采购综合管理

2天

CCT19生产中的物料控制与采购关联

2天

CCT20物流成本的分析与控制

2天

CCT21物流供应链的链条式管理

2天

CCT22物流成本减低的利器----库存控制

2天

 

 

精益生产系列课程

LP01诊断基本原理与技巧-问题分析

1天

LP02诊断基本原理与技巧-绩效控制

2天

LP03生产与服务过程-产能平衡

1天

LP04生产与服务过程-流转时间优化

2天

LP05生产与服务过程-存货优化

2天

LP06生产与服务过程-生产线布局

1天

LP07生产与服务过程-现场IE管理

2天

 

 

 

企业内训实施流程

文本框: 客户需求

这一阶段非常重要,为什么要培训?通过培训到底为了实现什么?解决那些问题?

   
文本框: 递交培训  初案

培训提案中描述的是内训的基本课程内容、操作流程及对方案的基本观点。

   
文本框: 专家研究  分析

对受众的职业、职责、年龄、认知、态度等与企业培训负责人进行沟通分析;了解企业文化、远景、现状及管理者期望;了解工作中的具体问题等。

   
文本框: 制定培训  方案

根据分析,调整课程内容,互动方式,选择讲师等。

   
文本框: 签订服务  协议

对培训方案进行确认后,双方签订培训合作协议。

   
文本框: 课前准备

资料准备、设备材料准备、讲师确认、课前沟通协调、场地和行程确认及细节调整。

   
文本框: 评估及报告

对本次培训活动进行检讨、评估,并提交培训总结报告。

   
文本框: 后续服务

从有意识到有能力需要过程,我们会与企业培训负责人一起及时对培训知识加以巩固,使培训的效能进一步发挥作用。

 

联系人:蒋老师 021-54590750*202 徐老师 021-54590750*211

 

   
      
 
 

本部:上海市顺昌路622号A座207室 电话:021-54590750 、021-54891405
传真:021-54891405 邮箱:118cct@163.com
徐汇区培训点:中山西路1610号;黄浦区培训点:顺昌路622号
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